每当到了岁末，辛苦打拼了一年的职员们虽然被年关将至的忙碌包围着，但在纷繁的工作面前，他们却似乎比平时更有劲头，原因不言而喻，因为有了“年终奖”这个盼头。
那么，大部分企业年终奖是以何种形式发放的？同上一年相比有什么不同？年终奖对员工的激励作用有多大？针对以上问题，明略市场策划（上海）有限公司对上海、北京、广州的５６５家注册资金在１００万人民币以上的企业的普通员工进行了一次电话调查，结果表明：九成员工拿到年终奖，现金是主要发放形式。

年末双薪最普遍
调查数据显示，９６．３％的员工表示２００２年领到了年终奖，只有３．７％的员工表示没有年终奖。而目前企业发放年终奖金最主要的形式是现金，占了７４．７％，其次为礼品和旅游，分别占了４５．５％和３３．４％，购物卡、保险、股份也占了一定的比例。
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的发放上运用这种比较简单干脆的处理方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。比如英特尔的一般员工年终即加发２～４个月的薪金，而朗讯高级员工的年终奖就有可能达到近６个月的工资水平。
现金的另一种形式就是发红包，这种年终奖发放形式的魅力就在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施，特别是在销售这样特别看重个人业绩的职位中，红包更是成了员工年收入的重要砝码。
而礼品和旅游在企业发放年终奖的时候也占了一定的比例，员工在辛苦工作了一年之后，都希望身心能够放松一下，旅游作为首选的休闲方式，也是公司奖励员工的不错的方式。有的公司则会选择一些比较实用的东西作为礼品发放给员工作为年终奖。
购物卡、保险、股份也是企业发放年终奖的一种形式，部分企业也会在发放现金之后，将购物卡、保险、股份等作为一种辅助的形式来发放。

近半数年终奖和去年持平
调查数据显示，４６．７％的员工表示２００２年的年终奖和去年持平，３３．３％表示比去年有所增加，２０．０％表示有所减少。
大多数企业每年的年终奖都有一定的标准，根据员工的级别、具体表现、企业的经营状态来制定，一般而言，相同的级别，年终奖相差不大，因此有近半数的员工表示年终奖和去年持平。
从某种意义上说，年终奖并不只是单纯的物质奖励，在一定程度上也是对员工一年辛勤工作的肯定，具有精神激励的作用。明略市场策划的研究人员认为，如果贸然减少员工的年终奖，会让人有一种被否定的感觉，不但起不到激励的作用，反而会有负面影响，间接打击员工的工作积极性。当然，如果这一年公司的营运状况不理想，那员工的年终奖也要相应的缩水了。

年终奖影响积极性
８４．５％的员工认为年终奖对于明年的工作有促进作用，１５．５％则认为没有。
员工到了年终，能够一下子拿到是平时双倍甚至是数倍的工资，无论在物质或精神上都得到了满足，也是对自己辛苦工作一年的肯定，对于来年的工作也更有促进了。
当然也有一些企业每一年都有年终奖，一些员工已经习以为常，并不认为有非常大的激励作用。
长久以来，发放年终奖似乎已成为了企业年终计划的一部分，而其重要程度也足以影响到员工第二年的工作积极性。明略市场策划公司的研究人员认为，无论企业会用何种方式来安排职工的年终奖，但有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“太平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业来年的顺利运作打下良好的基础。明略